Project Management в ІТ

39000,00 

Код курса: PROPM
Тривалість: 39 години / 13 занять

Дивіться розклад


Телефонуйте зараз щоб дізнатися більше:

Телефон
+38 098 805 4511

Артикул: PROPM Категорії: , Позначок: , , , , ,

Про курс

Project Management в IT — це практичний курс для тих, хто прагне впевнено увійти в управління ІТ-проєктами або систематизувати вже наявний досвід. Ми поєднуємо класичні та гнучкі підходи (PMBOK, Agile, Scrum), навчаємо роботі з JIRA, документацією, ризиками та бюджетами, а також додаємо те, що вже неможливо ігнорувати — інструменти штучного інтелекту для Project Manager’а.

🔹 Працюватимете з реальними кейсами
🔹 Отримаєте набір готових шаблонів (WBS, Gantt, Risk Register, RACI)
🔹 Дізнаєтеся, як використовувати ChatGPT, Notion AI, Copilot для автоматизації задач
🔹 Розберетеся, як ефективно будувати комунікацію з замовником і командою
🔹 Отримаєте рекомендації щодо складання резюме та профілю в LinkedIn

Курс ідеально підходить для майбутніх PM, бізнес-аналітиків, тімлідів, а також для тих, хто планує перехід в ІТ з інших сфер. Після завершення навчання Ви отримаєте іменний сертифікат з ID, портфоліо з мініпроєктом та чітке розуміння, як розпочати або розвивати кар’єру в ІТ.

Детальніше про Управління проектами


Програма курсу:

📘 МОДУЛЬ 1. Вступ до управління проєктами

  • Хто такий Project Manager: зони відповідальності в ІТ
  • Життєвий цикл проєкту: predictive, agile, hybrid
  • Основні поняття та ролі в команді проєкту
  • Огляд підходів: PMBOK, Scrum, Kanban
  • PM у продуктових та аутсорсингових ІТ-компаніях: різниця у ролях
  • Роль AI в роботі сучасного Project Manager’а
  • Кейс з практики ІТ-проєкту: провалений дедлайн і що з цим зробив PM
  • Мінікейс: аналіз проєкту з точки зору PM

📘 МОДУЛЬ 2. Ініціація проєкту

  • Цілі, вимоги, бізнес-кейс
  • Аналіз зацікавлених сторін
  • Статут проєкту: структура та приклади
  • Практика: створення Project Charter

📘 МОДУЛЬ 3. Планування проєкту

  • Структура плану: обсяг, строки, ресурси, бюджет
  • Віхи (milestones) та критичний шлях
  • План управління комунікаціями
  • Gantt-діаграма, WBS (ієрархія робіт)
  • Практика: створення WBS і Gantt-діаграми у Excel / Miro

📘 МОДУЛЬ 4. Управління командою

  • Формування та розвиток команди
  • Етапи командної динаміки (модель Такмана)
  • Ефективні комунікації в команді
  • Емоційний інтелект і конфлікти

📘 МОДУЛЬ 5. Управління ризиками

  • Типи ризиків, матриця ризиків
  • Ідентифікація, оцінка, реагування
  • Інструменти роботи з ризиками (SWOT, реєстр ризиків)
  • Практика: створення risk plan + робота з шаблоном Risk Register

📘 МОДУЛЬ 6. Agile-підходи та гнучке мислення

  • Agile vs Waterfall: що, коли, кому
  • Agile-маніфест: принципи та цінності
  • Огляд Scrum, Kanban, XP
  • Практика: кейс “Коли застосовувати гнучкий підхід”

📘 МОДУЛЬ 7. Scrum-фреймворк

  • Ролі в Scrum: Scrum Master, Product Owner, команда
  • Артефакти: backlog, increment, definition of done
  • Події: планування спринту, daily, review, ретроспектива
  • Практика: моделювання Scrum-церемоній

📘 МОДУЛЬ 8. JIRA як інструмент PM

  • Проєкти в JIRA: створення, налаштування
  • Робота з backlog, задачами, дошками
  • Workflow, фільтри, звіти
  • Інтеграція AI у JIRA: автоматичне створення задач, summary, аналітика
  • Практика: створення спринту та робочої дошки

📘 МОДУЛЬ 9. Моніторинг і контроль проєкту

  • Що і як контролювати: строки, бюджет, зміни
  • Метрики: KPI, burndown chart, velocity
  • Управління змінами в проєкті
  • Практика: оновлення плану проєкту + робота з інструментами

📘 МОДУЛЬ 10. Завершення проєкту

  • Уроки з проєкту (lessons learned)
  • Передача результатів замовнику
  • Заключна зустріч і фідбек
  • Формування портфоліо учасника: фінальний документ + набір шаблонів
  • Практика: чеклист завершення проєкту

📘 МОДУЛЬ 11. Взаємодія з замовником і стейкхолдерами

  • Очікування, комунікація, рівень залученості
  • Управління очікуваннями
  • Інструменти: RACI, матриця зацікавлених сторін
  • Практика: кейс “Вимогливий замовник”

📘 МОДУЛЬ 12. Фінанси та документація

  • Бюджет, ROI, оцінка витрат
  • Планування бюджету проєкту
  • Контракти, постачальники, підрядники
  • Практика: оцінка бюджету проєкту

📘 МОДУЛЬ 13. Підбиття підсумків

  • Типові помилки проджект-менеджерів
  • Міні-проєкт: захист або практичне завдання
  • Сертифікації: PMP, PSM, CAPM — як обрати
  • Як скласти індивідуальний план розвитку після курсу
  • Підсумковий тест, відповіді на запитання

📘 МОДУЛЬ 14. Побудова кар’єри в ІТ-проєктному менеджменті

  • Кар’єрна мапа: PM → Delivery Manager → Program Manager
  • Як знайти першу роботу без досвіду
  • Резюме Project Manager’a: що писати, чого уникати
  • Оформлення профілю LinkedIn для пошуку роботи
  • Практика: рев’ю резюме або профілю в LinkedIn

📘 МОДУЛЬ 15. AI в роботі Project Manager’а

  • Основи AI для PM: ChatGPT, Copilot, Notion AI, ClickUp AI
  • Генерація таймлайнів, summary, комунікацій з замовниками
  • Використання AI для аналізу ризиків, документації, вимог
  • Приклади автоматизації задач у JIRA, Slack, Confluence
  • Практика: створення AI-копілота (набір промтів, кейсів)
  • Етичні обмеження та ризики використання AI

📂 Додаткові матеріали p Project Management в ІТ:

  • Project Charter — шаблон
  • Risk Register — Excel
  • Gantt Chart + WBS — Excel / Miro
  • Матриці: RACI, Stakeholder Map
  • Checklist запуску / завершення проєкту
  • Гайд “AI для PM: короткий вступ + корисні промти”
  • Підготовка до сертифікацій PMP / PSM / CAPM — PDF
  • Іменний сертифікат з ID та QR.

 

Ім’я
Номер, за яким з Вами можна зв'язатись
Ваша адреса електронної пошти

📩  info@sso.net.ua
☎️  38 098 805 45 11

o
✉️📅☎️🔝