Project Management в ІТ
39000,00 ₴
Код курса: PROPM
Тривалість: 39 години / 13 занять
Телефонуйте зараз щоб дізнатися більше:

+38 098 805 4511
Про курс
Project Management в IT — це практичний курс для тих, хто прагне впевнено увійти в управління ІТ-проєктами або систематизувати вже наявний досвід. Ми поєднуємо класичні та гнучкі підходи (PMBOK, Agile, Scrum), навчаємо роботі з JIRA, документацією, ризиками та бюджетами, а також додаємо те, що вже неможливо ігнорувати — інструменти штучного інтелекту для Project Manager’а.
🔹 Працюватимете з реальними кейсами
🔹 Отримаєте набір готових шаблонів (WBS, Gantt, Risk Register, RACI)
🔹 Дізнаєтеся, як використовувати ChatGPT, Notion AI, Copilot для автоматизації задач
🔹 Розберетеся, як ефективно будувати комунікацію з замовником і командою
🔹 Отримаєте рекомендації щодо складання резюме та профілю в LinkedIn
Курс ідеально підходить для майбутніх PM, бізнес-аналітиків, тімлідів, а також для тих, хто планує перехід в ІТ з інших сфер. Після завершення навчання Ви отримаєте іменний сертифікат з ID, портфоліо з мініпроєктом та чітке розуміння, як розпочати або розвивати кар’єру в ІТ.
Детальніше про Управління проектами
Програма курсу:
📘 МОДУЛЬ 1. Вступ до управління проєктами
- Хто такий Project Manager: зони відповідальності в ІТ
- Життєвий цикл проєкту: predictive, agile, hybrid
- Основні поняття та ролі в команді проєкту
- Огляд підходів: PMBOK, Scrum, Kanban
- PM у продуктових та аутсорсингових ІТ-компаніях: різниця у ролях
- Роль AI в роботі сучасного Project Manager’а
- Кейс з практики ІТ-проєкту: провалений дедлайн і що з цим зробив PM
- Мінікейс: аналіз проєкту з точки зору PM
📘 МОДУЛЬ 2. Ініціація проєкту
- Цілі, вимоги, бізнес-кейс
- Аналіз зацікавлених сторін
- Статут проєкту: структура та приклади
- Практика: створення Project Charter
📘 МОДУЛЬ 3. Планування проєкту
- Структура плану: обсяг, строки, ресурси, бюджет
- Віхи (milestones) та критичний шлях
- План управління комунікаціями
- Gantt-діаграма, WBS (ієрархія робіт)
- Практика: створення WBS і Gantt-діаграми у Excel / Miro
📘 МОДУЛЬ 4. Управління командою
- Формування та розвиток команди
- Етапи командної динаміки (модель Такмана)
- Ефективні комунікації в команді
- Емоційний інтелект і конфлікти
📘 МОДУЛЬ 5. Управління ризиками
- Типи ризиків, матриця ризиків
- Ідентифікація, оцінка, реагування
- Інструменти роботи з ризиками (SWOT, реєстр ризиків)
- Практика: створення risk plan + робота з шаблоном Risk Register
📘 МОДУЛЬ 6. Agile-підходи та гнучке мислення
- Agile vs Waterfall: що, коли, кому
- Agile-маніфест: принципи та цінності
- Огляд Scrum, Kanban, XP
- Практика: кейс “Коли застосовувати гнучкий підхід”
📘 МОДУЛЬ 7. Scrum-фреймворк
- Ролі в Scrum: Scrum Master, Product Owner, команда
- Артефакти: backlog, increment, definition of done
- Події: планування спринту, daily, review, ретроспектива
- Практика: моделювання Scrum-церемоній
📘 МОДУЛЬ 8. JIRA як інструмент PM
- Проєкти в JIRA: створення, налаштування
- Робота з backlog, задачами, дошками
- Workflow, фільтри, звіти
- Інтеграція AI у JIRA: автоматичне створення задач, summary, аналітика
- Практика: створення спринту та робочої дошки
📘 МОДУЛЬ 9. Моніторинг і контроль проєкту
- Що і як контролювати: строки, бюджет, зміни
- Метрики: KPI, burndown chart, velocity
- Управління змінами в проєкті
- Практика: оновлення плану проєкту + робота з інструментами
📘 МОДУЛЬ 10. Завершення проєкту
- Уроки з проєкту (lessons learned)
- Передача результатів замовнику
- Заключна зустріч і фідбек
- Формування портфоліо учасника: фінальний документ + набір шаблонів
- Практика: чеклист завершення проєкту
📘 МОДУЛЬ 11. Взаємодія з замовником і стейкхолдерами
- Очікування, комунікація, рівень залученості
- Управління очікуваннями
- Інструменти: RACI, матриця зацікавлених сторін
- Практика: кейс “Вимогливий замовник”
📘 МОДУЛЬ 12. Фінанси та документація
- Бюджет, ROI, оцінка витрат
- Планування бюджету проєкту
- Контракти, постачальники, підрядники
- Практика: оцінка бюджету проєкту
📘 МОДУЛЬ 13. Підбиття підсумків
- Типові помилки проджект-менеджерів
- Міні-проєкт: захист або практичне завдання
- Сертифікації: PMP, PSM, CAPM — як обрати
- Як скласти індивідуальний план розвитку після курсу
- Підсумковий тест, відповіді на запитання
📘 МОДУЛЬ 14. Побудова кар’єри в ІТ-проєктному менеджменті
- Кар’єрна мапа: PM → Delivery Manager → Program Manager
- Як знайти першу роботу без досвіду
- Резюме Project Manager’a: що писати, чого уникати
- Оформлення профілю LinkedIn для пошуку роботи
- Практика: рев’ю резюме або профілю в LinkedIn
📘 МОДУЛЬ 15. AI в роботі Project Manager’а
- Основи AI для PM: ChatGPT, Copilot, Notion AI, ClickUp AI
- Генерація таймлайнів, summary, комунікацій з замовниками
- Використання AI для аналізу ризиків, документації, вимог
- Приклади автоматизації задач у JIRA, Slack, Confluence
- Практика: створення AI-копілота (набір промтів, кейсів)
- Етичні обмеження та ризики використання AI
📂 Додаткові матеріали p Project Management в ІТ:
- Project Charter — шаблон
- Risk Register — Excel
- Gantt Chart + WBS — Excel / Miro
- Матриці: RACI, Stakeholder Map
- Checklist запуску / завершення проєкту
- Гайд “AI для PM: короткий вступ + корисні промти”
- Підготовка до сертифікацій PMP / PSM / CAPM — PDF
- Іменний сертифікат з ID та QR.
Надіслати заявку
📩 info@sso.net.ua
☎️ 38 098 805 45 11
o
| ✉️ | 📅 | ☎️ | 🔝 |




