Про курс

Курс COBIT 2019 детально знайомить з основними поняттями та методиками міжнародного фреймворку корпоративного управління ІТ. Під час навчання слухачі дізнаються про принципи побудови моделі корпоративного управління ІТ, вимірювання й управління ефективністю, а також розглянуть процес побудови адаптованої системи управління з належною аргументацією. Також буде розглянуто принципи аудиту ІТ і створення аудиторських звітів.

Для кого курс

керівникам, які формують стратегію надання ІТ-послуг;
ІТ-менеджерам, відповідальним за управління та якість ІТ-послуг;
комплаєнс-менеджерам і фахівцям з управління ризиками;
внутрішнім і зовнішнім аудиторам;
керівникам ІТ-підрозділів і фахівцям з корпоративного управління;
усім, хто хоче ознайомитися з базовими принципами COBIT 2019.

Чого навчаться учасники

Після завершення курсу учасники зможуть:

розуміти призначення, структуру та принципи COBIT 2019;
пояснювати роль COBIT у корпоративному управлінні ІТ;
використовувати каскад цілей для узгодження ІТ із бізнес-цілями;
розуміти компоненти системи корпоративного управління та фактори дизайну;
оцінювати рівні спроможності й зрілості процесів;
проєктувати адаптовану систему корпоративного управління ІТ;
планувати впровадження COBIT за життєвим циклом із семи фаз;
формувати бізнес-кейс для впровадження змін;
розуміти принципи аудиту ІТ, самооцінювання та підготовки аудиторських висновків;
порівнювати COBIT з ITIL та ISO і визначати можливості їх інтеграції.

Попередні вимоги

Для ефективного навчання учасникам бажано:

мати загальне уявлення про управління ІТ та надання ІТ-послуг;
розуміти основні бізнес-процеси організації;
мати базове уявлення про ризики, контроль і комплаєнс;
мати досвід роботи в ІТ-менеджменті, аудиті або корпоративному управлінні — буде перевагою.

Попередній досвід роботи з COBIT не є обов’язковим.

Рівень курсу

Фундаментальний

Дивіться розклад

Програма курсу

Вступ
- Сертифікація COBIT: рівні сертифікації та їх значення
- Сімейство COBIT 2019 і його компоненти
Знайомство з фреймворком
- Призначення і структура COBIT 2019
- Огляд основних інструментів
- Приклади впровадження
Принципи COBIT 2019
- Шість принципів системи корпоративного управління
- Три принципи методології управління
Компоненти корпоративного управління
- Складові системи і їхня взаємодія
- Фактори дизайну
- Значення кожного компонента
Цілі корпоративного управління
- Каскад цілей й узгодження з бізнес-цілями
- Модель ядра COBIT
Управління продуктивністю
- Рівні спроможності та зрілості
- Методи вимірювання
Проєктування адаптованої системи
- Вплив факторів дизайну
- Етапи та кроки впровадження
Впровадження корпоративного управління ІТ
- Сім фаз життєвого циклу
- Активація змін і ключові фактори успіху
Бізнес-кейс
- Структура бізнес-кейсу
- Оцінка доцільності інвестицій
Аудит ІТ
- Цілі й принципи аудиту
- Аудит процесів і самооцінювання
COBIT та інші стандарти
- Порівняння з ITIL та ISO
- Переваги інтеграції