PRINCE2: Методологія управління проектами

Про курс

PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments — PRINCE) — визнана у всьому світі методологія управління проєктами, розроблена для ефективного керування проєктами в різних галузях. Спочатку створена для потреб уряду Великої Британії, вона стала стандартом для багатьох організацій по всьому світу. Курс спрямований на навчання основам управління проєктами, систематизацію знань у цій сфері та розвиток ключових навичок управління. Програма курсу надає структуровані знання щодо методології PRINCE2 і містить практичні вправи для закріплення теоретичного матеріалу та його застосування до реальних завдань.

Курс призначений для:

• Керівників організацій
• Менеджерів проєктів
• Адміністраторів та координаторів проєктів
• Керівників підрозділів
• Фахівців, залучених до проєктної діяльності

Попередня підготовка

Спеціальна підготовка не потрібна.

Детальніше про Prince2

Програма курсу:

Вступ до PRINCE2

• Історія та походження методології
• Переваги використання PRINCE2 в управлінні проєктами
• Ключові елементи та структура проектів у контрольованому середовищі

Принципи PRINCE2

• Постійна оцінка доцільності проєкту
• Навчання на основі попереднього досвіду
• Чітке визначення ролей та обов’язків
• Управління поетапно
• Управління за виключеннями
• Орієнтація на продукт
• Адаптація до специфіки проєкту

Теми PRINCE2

• Бізнес-кейс
  • Розробка та підтримка економічного обґрунтування проєкту
• Організація
  • Структура команди проєкту та розподіл ролей
• Якість
  • Планування та контроль якості результатів проєкту
• Плани
  • Розробка планів проєкту на різних рівнях
• Ризики
  • Ідентифікація, оцінка та управління ризиками
• Зміни
  • Управління запитами на зміни та контроль версій
• Прогрес
  • Моніторинг та звітність щодо ходу виконання проєкту

Процеси PRINCE2

• Початок проєкту
  • Підготовка та обґрунтування необхідності проєкту
• Ініціація проєкту
  • Детальне планування та підготовка до виконання
• Керування проєктом
  • Прийняття ключових рішень та забезпечення контролю
• Контроль етапу
  • Щоденне управління та моніторинг прогресу
• Управління створенням продукту
  • Забезпечення якісного та своєчасного постачання результатів
• Управління межами етапу
  • Оцінка та планування переходів між фазами
• Завершення проєкту
  • Формальне закриття проєкту та оцінка досягнутих результатів

Адаптація та впровадження PRINCE2

• Налаштування методології відповідно до специфіки організації та проєкту
• Інтеграція з іншими стандартами та методологіями
• Розробка корпоративних стандартів управління проєктами

Після завершення курсу учасники зможуть:

• Чітко визначати цілі та завдання проєкту
• Розробляти структуру та життєвий цикл проєкту
• Створювати детальні плани та розраховувати терміни виконання
• Аналізувати та оптимізувати плани проєкту
• Керувати ресурсами та розподіляти ролі в команді
• Планувати та контролювати бюджет проєкту
• Ефективно управляти комунікаціями та взаємодією
• Використовувати методи контролю та аналізу виконання робіт
• Управляти змінами та ризиками у проєкті
• Забезпечувати якість результатів та правильно завершувати проєкт

Курс також готує учасників до відповідної сертифікації фахівців у сфері PRINCE2.

Надіслати заявку

Для заповнення цієї форми увімкніть JavaScript у браузері.

Ім’я *

Ім'я

Прізвище

Номер Email Ім’я

Номер телефону *

Номер, за яким з Вами можна зв'язатись

Email *

Ваша адреса електронної пошти

Надіслати

📩  info@sso.net.ua
☎️  38 098 805 45 11