Про курс

PRINCE2 (PRojects IN Controlled Environments — PRINCE) — визнана у всьому світі методологія управління проєктами, розроблена для ефективного керування проєктами в різних галузях. Спочатку створена для потреб уряду Великої Британії, вона стала стандартом для багатьох організацій по всьому світу. Курс спрямований на навчання основам управління проєктами, систематизацію знань у цій сфері та розвиток ключових навичок управління. Програма курсу надає структуровані знання щодо методології PRINCE2 і містить практичні вправи для закріплення теоретичного матеріалу та його застосування до реальних завдань.

Аудиторія

керівникам організацій;
менеджерам проєктів;
адміністраторам і координаторам проєктів;
керівникам підрозділів;
фахівцям, залученим до проєктної діяльності.

Чого навчаться учасники

Після завершення курсу учасники зможуть:

чітко визначати цілі та завдання проєкту
розробляти структуру та життєвий цикл проєкту
створювати детальні плани та розраховувати терміни виконання
аналізувати та оптимізувати плани проєкту
керувати ресурсами та розподіляти ролі в команді
планувати та контролювати бюджет проєкту
ефективно керувати комунікаціями та взаємодією
використовувати методи контролю та аналізу виконання робіт
керувати змінами та ризиками у проєкті
забезпечувати якість результатів та правильно завершувати проєкт

Попередні вимоги

Спеціальна попередня підготовка не потрібна.

Рівень курсу

Фундаментальний

Дивіться розклад

Програма курсу

Вступ до PRINCE2

Історія та походження методології
Переваги використання PRINCE2 в управлінні проєктами
Ключові елементи та структура проєктів у контрольованому середовищі

Принципи PRINCE2

Постійна оцінка доцільності проєкту
Навчання на основі попереднього досвіду
Чітке визначення ролей та обов’язків
Керування за етапами
Керування за винятками
Орієнтація на продукт
Адаптація до специфіки проєкту

Теми PRINCE2

Бізнес-кейс
- Розробка та підтримка економічного обґрунтування проєкту
Організація
- Структура команди проєкту та розподіл ролей
Якість
- Планування та контроль якості результатів проєкту
Плани
- Розробка планів проєкту на різних рівнях
Ризики
- Ідентифікація, оцінка та керування ризиками
Зміни
- Керування запитами на зміни та контроль версій
Прогрес
- Моніторинг та звітність щодо ходу виконання проєкту

Процеси PRINCE2

Початок проєкту
- Підготовка та обґрунтування необхідності проєкту
Ініціація проєкту
- Детальне планування та підготовка до виконання
Керування проєктом
- Прийняття ключових рішень та забезпечення контролю
Контроль етапу
- Щоденне керування та моніторинг прогресу
Керування створенням продукту
- Забезпечення якісного та своєчасного постачання результатів
Керування межами етапу
- Оцінка та планування переходів між фазами
Завершення проєкту
- Формальне закриття проєкту та оцінка досягнутих результатів