Name: Управління портфелями та програмами проектів
SKU: UPPM
Availability: InStock

Про курс

Управління портфелями — це тренінг з практичного застосування стандартів Project Management Institute® для управління портфелями та програмами проєктів. Тренінг поєднує інтенсивну подачу матеріалу із закріпленням отриманих знань на практичних прикладах під час індивідуальних та групових вправ, а також ділових ігор.

У процесі навчання учасники опрацьовують положення стандартів, застосовують інструменти та методи управління портфелями проєктів і обмеженими ресурсами, а також техніки й процеси ініціювання, планування, виконання, контролю та завершення програм, розуміючи сутність цих інструментів і принципи їх практичного застосування.

Цільова аудиторія

вище керівництво;
керівники портфелів, програм або значної кількості проєктів;
керівники ключових підрозділів, залучених до багатьох проєктів;
керівник та співробітники офісу управління проєктами (PMO);
керівники проєктів, які прагнуть подальшого професійного розвитку.

Набуті компетенції та навички

Учасники навчаться:

визначати, класифікувати, оцінювати, відбирати, пріоритизувати та санкціонувати компоненти портфеля;
ідентифікувати й аналізувати ризики портфеля та розробляти заходи реагування;
вирівнювати ресурси портфеля;
вибудовувати взаємовідносини між учасниками портфеля та формувати звітність;
коректно ініціювати програму та встановлювати фінансові межі;
визначати зацікавлені сторони, цілі, вимоги, структуру й зміст програми;
розробляти план управління програмою та графік її виконання;
оцінювати витрати, формувати бюджет і план фінансування програми;
ідентифікувати й аналізувати ризики програми та розробляти заходи реагування;
планувати аудити та забезпечувати якість програми;
контролювати виконання програми у заплановані строки та бюджети;
управляти подіями та змінами в програмі;
коректно завершувати програму.

Програма курсу

Модуль 1. Вступ

Що таке портфель і управління портфелем
Що таке програма та управління програмою
Взаємозв’язок між портфелями, програмами та проєктами
Взаємодія управління портфелями, програмами та проєктами
Ролі керівника портфеля, керівника програми та керівника проєкту

Модуль 2. Огляд управління портфелем і програмою

Вирівнювання стратегії та інвестицій
Життєві цикли портфеля та управління портфелем
Життєві цикли програми та управління програмою
Ролі та відповідальність зацікавлених сторін портфеля
Організаційні впливи
Управління вигодами програми

Модуль 3. Стандарт з управління портфелем

Область знань управління портфелем
Область знань управління ризиками портфеля
Група процесів вирівнювання портфеля
Група процесів моніторингу та контролю портфеля

Модуль 4. Стандарт з управління програмою

Управління інтеграцією програми
Управління змістом програми
Управління строками програми
Управління комунікаціями програми
Управління ризиками програми
Управління закупівлями програми
Управління фінансами програми
Управління зацікавленими сторонами програми

Попередні вимоги

Для ефективної участі в курсі слухачам рекомендується:

мати базові знання з управління проєктами (Project Management Fundamentals або еквівалентний практичний досвід);
розуміти основні поняття життєвого циклу проєкту, ролі учасників та ключові обмеження (терміни, бюджет, зміст);
бажано мати досвід участі в проєктах у ролі керівника проєкту, керівника напряму, функціонального менеджера або члена PMO
для максимального практичного ефекту бути залученим до прийняття управлінських або інвестиційних рішень щодо проєктів, програм чи портфелів.